为何领导都爱给员工画心灵鸡汤?却不愿意加工资?-心灵鸡汤员工领导

陆号 06-08 05:38:51 141

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4-心灵鸡汤在一定程度上并不是说给员工听的,反而是老板要不断地给自己洗脑的,因为他需要这个来告诉他,他做的东西是值得的,而且在宣讲的过程中容易获得一种崇高感。

领导之所以都爱给员工画心灵鸡汤,却不愿意加工资,首先最重要的一点原因是:画心灵鸡汤,对于领导来说成本最低,领导都是很务实的,能用低成本达成目标对于他来说很划算;其次画心灵鸡汤,对于有些员工来说很受用,有些员工却不领情,最后一点领导,考虑的是投入产出比,如果公司状况不容给员工加工资,只好画画心灵鸡汤,勉强留下一部分员工!

现在很多老板都愿意的员工灌输心灵鸡汤。主要目的就是为了激发员工的奋斗精神。让员工更加心甘情愿为公司无偿奉献。老板这种行为太自私。既要千里马日跑千里,还不给马吃草。压榨员工是并不能发挥员工的最大的价值。一定要让员工觉得他的努力奋斗是有价值的回报的,这样子员工们才会为这一份可以看到回报而努力。心灵鸡汤人人都会说,也许对更老的员工才有效果。向新一代员工他们因为生活环境不一样。大家都懂得什么叫实际,什么叫在画大饼。所以说如果你不等一些钱又不愿意加工资,还叫员工们去干活,他们只会对老板更加的厌恶。他们工作就是为了能赚到钱,而不是整天听到了鼓励。所以说我也希望老板们让员工能更好的工作。那就不要再灌输一些心灵鸡汤。多发一点奖金,这才是实际。

1-心灵鸡汤的目的在于激励,加工资的目标也是为了激励员工,既然如此,两个都能达到目的,为什么不选成本比较低的呢

相信很多人现在对于这种心灵鸡汤,似乎都产生了厌恶感,这也让小编想到一句话,鸡汤虽好,但不可贪杯哦。说实话这句话,确实有些讽刺的意义在里边,但是你仔细去品味的话,或许还真的就是这感觉,心灵鸡汤喝多了,其实也不好。

成本又低还能让自己快乐,又没有违背公司的基础制度,当然是选择心灵鸡汤啊!

【一】领导大谈讲奉献,也是因为条件局限。
现在,很多体制内企业,依然执行定员定岗定资“三定”制度,用多少人、发多少工资,不是企业说了算,而是上级管理部门核定好了。
按照管理人员、技术人员、操作人员(工人)三条线划分,纵向上横向上分为三六九等,收入标准预算早已核定了。
有些非常不合理,比如规定一线操作人员,升到十级才3000元,这是市场价,爱干不干。就算管理层想给员工涨工资,没有钱啊。
你说企业这么多利润,怎么能没有钱呢?别忘了,企业实行收支两条线,上面部门不给核增工资总额,就没有办法涨工资。
所以,领导到基层慰问,也想给员工涨工资,可他也是“巧妇难为无米之炊”。没办法,只能大讲奉献。
【二】领导大谈讲奉献,员工心里不认可。
员工认为,民企私企外企的高管挣多少钱,那是人家市场化挣出来的,他们今天不为老板挣钱明天就被老板辞退,收益与风险也是对等的。
体制内的一些管理人员,机构臃肿,人浮于事,不干活还给基层添乱,闲得慌还故意给基层找事,不懂一线情况还摆臭架子。
尤其是有些年轻管理人员,刚出校门就进部门,职位不高,口气不小,能力不强,收入不少。一线员工根本不服气,对真正干活的人按市场价,对那些不干活的各类人员却按内部价,动辄年薪几十万。
这些年轻管理人员给一线员工讲奉献,根本不起任何作用。有的老员工不害怕,反驳一句,“你咋不带头讲奉献”,就能噎住年轻人。
【三】领导大谈讲奉献,从人性上不接地气。
现在的钱越来越毛了,生活成本越来越高,住房、吃饭、看病、教育的费用支出越来越大,然而很多企业已经多年不涨工资了,一线员工的收入增长追不上消费成本增长啊。
所以,只要让基层提意见,永远都是“涨工资”三个字。这是根本需求、刚性需求,没有办法绕过去的。
作为领导者,让员工发展起来,与公司效益共成长、同分享才是王道,而不是背道而驰“讲奉献”。
他们奉献不出多余的工资,拿什么给你讲奉献。这种教育方式,讲你不接地气都是轻的,说严重了就是你不讲人性。

企业需要盈利,需要省成本,而人工成本是一方面;但是企业又想让员工积极工作,所以领导爱给员工画饼、画心灵鸡汤;但是员工可以相信一次,如果经常画心灵鸡汤,而没有兑现承诺的话,员工也不会相信了,最后会人浮于事,损害企业的利益;所以企业还是需要有担当和责任感,言必行、行必果,那样才能得到员工的拥护和认可。

因为老板给员工画心灵鸡汤,一般是在创业公司出现瓶颈的时候,有可能即将走上正轨,但依然处于旋涡边上,随时有翻船的危险。


每年创业的企业多如牛毛,真正能存活下来,超过三年以上的,十之不存一,创业之艰辛可见一斑。

有人曾经说过这样一句话,跟你谈钱的老板才是好人,跟你谈理想的都是不想给你钱的!我想既然公司的员工工作那么辛苦,老板也应该付出一些相应的报酬,而不是给员工们许下心灵鸡汤。众所周知,心灵鸡汤并不能充饥。

其实对于老板一直谈心灵鸡汤,给员工们许下美好的未来,我认为不外乎有两种情况。首先,第一种是,公司刚刚成立,处在创业的起步期,在这个阶段里,老板们可能并不会挣到太多的钱。这种情况的话,我想员工们还是可以理解的,但是如果时间很长了,公司还是这个样子挣不到很多的钱,那就是老板能力有问题,因此他说的那些心灵鸡汤,还有许下的“大饼都是不切实际的。跟在这样的老板身后,也是没有前途的。

第二种情况是公司发展稳定,赚钱还挺多,老板却舍不得发给员工。其实,这样的老板也是最让人讨厌的。如果说第一种情况是老板能力问题的话,那么第二种情况就是老板的道德问题了。这种老板自认为十分的精明,其实他的格局却十分地小。一个好老板都会明白,员工才是一个公司的灵魂。马云曾经说过:员工第一,客户第二。只有员工开心了,客户才会开心。

再说另一个方面,现如今的物价都很高,衣食住行,同事结婚,孝敬父母等等。这都是很大的开销,因此作为老板,不能只向员工空谈,有责任让员工不要为基本的生存而焦虑,要让他们活得有尊严。

其实这个问题还是很好理解的,哪个领导或者说老板愿意从自己的财富里边儿拿出钱来给他的员工呢,毕竟大家所站的角度不同,老板就是要员工拿最少的钱,做出最多的业绩,给他创造最多的利润,而员工希望能够少一点辛苦赚取更多的。公司和报酬,那么领导或者老板以心灵鸡汤的方式引导员工多做贡献,多付出少索取就很容易理解了,因为从思想上去说服你心甘情愿的这么做是成本最低的,而且可能效果要比,从物质上给奖励还要来得更好一些。