为什么“经验丰富”的老员工反而不能受到重用呢?-重用员工

识时务的俊杰 11-12 16:20:09 132

一毕业6年的朋友,在老家做公务员,很稳定,是别人羡慕的对象。然而,她前两天要我给他找份工作。理由是,她现在的工作成长空间太少了,名义上有工作经验,实际上好像什么都没有。个人没有成长,没有上升空间,工作性质也让人失去了斗志……
确实如此,想想在一个稳定的环境工作几年,人都会像温水煮青蛙一样,失去了目标,没有盼头。
按道理,工作经验应该是职场中最大的优势,但是在如今这个飞速发展的年代,然并卵。
之前就有人说:你以为自己有十年工作经验,不过是一个经验用十年罢了。
所以,回到正题上来,为什么有些公司会辞退有工作经验的人,留下没有工作经验的人。因为有经验的人,可能倚老卖老,可能固步自封,可能停滞不前……而没有工作经验的人,可能可塑性更强,未来有更大的可能。
没有经验的年轻人有求知欲望
当今这个知识爆炸、观念实时更新的年代,每个人都时刻面临着知识落伍、知识断层的现状,需要你不断补充新知识,给自己充电。没有经验的年轻人,只要你态度端正、肯学习,又一天一定可以成为有成功经验的人,逐渐取代那些自诩有经验的前辈。
没有经验的年轻人创造力强
经验丰富肯定可取,但是一定要有成功的工作经验。而成功工作经验的前提是,有创新思维能力。
思维定势、惰性、固步自封,这是职场最忌讳的,而老油条、按部就班、机械工作说的就是这部分人群。为了杜绝这种情况发生,有些公司宁愿辞退这部分有工作经验的人,留下没有经验,但是有创新思维能力的年轻人。

只有经验丰富没有创新和更进一步的工作态度是不会有太大的发展空间,所以不会得到更大的重用。

对于老员工却往往不是很重用,原因为何呢?其实这是老板的一种策略。

参加工作一直在这家公司,从公司草创,到现在公司成为一家在当地有名的企业,张明感觉为公司做出了太多的贡献。
但是由于性格的原因,溜须拍马之类的手段自己不屑也不会,当初一起工作的同事大都在中层岗位,只有他还是一名普通的员工。

这倒也罢了,已经工作十几年了,张明也明白自己不可能再升一级台阶了,所以只要做好自己的本职工作,然后把身体养好就行了,但是偏偏就这点小要求都感觉很难实现了。

新任领导上台后,对公司大刀阔斧的开始了改革。成立新的部门,开始新的公司规程,大规模招聘新员工。

这一切都和张华似乎没什么关系,其他部门人手增加,工作量加大,自己反而更加忙碌了,几次要求增加人员的要求都没有获得批准。
其他方面的要求也没人理睬,不要说和其他人比,就是新来的员工也比张华受领导青睐。张华每天无比郁闷的干着比以前多的多的工作,不知道问题出在哪儿?

其实出现这种情况也不难想像,任何领导都是人,都喜欢对自己奉承讨好的人,作为老员工,除去专门溜须拍马的人之外,一般对领导都是平常对待。

但在领导自我膨胀的心中,肯定认为不奉承即轻视,所以怎么能有好态度。新人不一样,新人刚到公司,对公司情况不熟悉,对领导一般毕恭毕敬。领导对新员工也不熟悉,也不会态度太差。

所以说,在企业中,到中年的老员工,如果没有一定的地位,普通员工的日子不见得比新人好过。下面这个例子也可以证明这点:

最近,老板招了一个人,老板说跟我做搭档,一起负责同样的工作。我私下得知他才刚毕业一年,现在月薪居然是毕业5年的我的2倍。

跟他聊过之后,发现并没有特别的能力,除了很会配合老板拍拍马屁之外,我没有发现任何闪光点,或者他会有我发现不了的隐藏技能吧!

但是相处一个月以来,我并没有发现有何特殊之处。于是我懂了,我该找机会准备走人了。

同样的事情,前几个月也才刚刚发生。我的朋友也是在一家创业公司,他说他发现公司后来进的新人,工资都比之前的老员工工资高。

但是后面被离职的都是那些老员工。难道老板傻吗?不,反而相反的是,老板和你想的不一样而已。
碍于资金的原因,创业公司挑选初期员工时,往往看重员工的吃苦能力

经验丰富的老员工为什么反而不会受到重用这是有一定原因的,干的年头多了就会有了很多的经验也知道了怎样去偷懒或是躲开老板的视线,甚至也不用去积极表现自己,新员工就不一样了为了有个好印象会很努力积极表现的

老员工虽然经验丰富,但是他们都太懒惰了,失去了创新精神跟闯进,学会了享受安逸了,所以不能得到重用啊!

第一,公司管理层不缺人。李红所在的这家公司本来就是一家小公司,公司有五个股东,这五个股东分别占据着公司的销售,财务,人力等五个部门。其实可以想一下,股东是肯定不会离职的。所以说公司的管理层不缺人,李红这样就很难升上去。
第二,升值意味着涨薪水。前面说过了,李红所在的这家公司是一家小公司。这家公司正处于融资阶段。创业公司肯定是比较缺钱的。所以老板就对钱看得比较重。可能有人会说,李红升不到总监,升一个小的管理层也可以。但是从老板的角度来看。如果给李红升职了,那么管理层的工资肯定是和普通员工的工资不一样。所以老板要给李红长薪水。这对于正是创业初期的公司来说,老板肯定是不愿意给员工涨薪水的。
第三,员工的管理能力有所欠缺。可能在大家眼中,李红十分的优秀,又有多年的工作经验。但是这都是处于他所在的岗位。如果让他坐上管理者的岗位,可能老板觉得他不适合管理。比如说,手段不够狠。之前有一个员工,违反了公司规定,本来是应该先写请假条,再经领导批准签字之后才能请假的。但是这个员工可能是事情比较紧急,所以就先请了假,其实这个也不算请假。因为大家谁都不知道这个员工请假了,这个员工就不来上班了,谁都没有给说。结果还是领导让李红亲自打的电话问的他。
按照公司规定,这个员工本来是要按照旷工来处理的。但是当时这个员工,因为是实习生,挣得也不多,公司旷工处分又严重,扣钱又多。这个员工说了几句好话,又说了自己多么多么不容易,结果李红就让这个员工补了一张请假条,这个事儿就过去了。从这件事可以看到李红的“心”并不够狠,我们常说慈不带兵,就是这个原因。

第四,公司没有和李红一样职能的员工。这个可以这样理解,比如说,李红做到了管理层。那么李红之前的工作,谁来做呢?李红做了这么多年,肯定不是说招一两个应届生就能够培养出来的。若是招有经验的,人家在之前的公司有经验,到了这个公司之后,又要重新开始适应。无论培训还是时间,都是要耗费成本的,而公司又没有合适的员工来做李红的工作。所以虽然李红这么优秀,一直没有晋升。
李红之所以这么优秀,还得不到晋升,基本上也就是以上4点原因。但是,其实说实话,这个虽然工资占一部分原因,但是李红也是占很大一部分原因的。为什么李红一直纠结于晋升的问题?